执行力培训的目的是什么，举个例子给大家说明： 

  微软对诺基亚设备与服务部门的收购正式完成，这项并购金额高达72亿美元的交易在推迟一个月之后画上了句点。手机大鳄诺基亚的衰落五大原因，包括诺基亚在智能手机的变革中反应迟缓，不仅痛失高端市场，低端市场份额也受到华为中兴等新兴厂商的蚕食。然而，最为关键的因素是诺基亚的执行力低下。

  华为首席财务官孟晚舟今日在会上宣布，2014年华为全球销售收入预计约为2870~2890亿元人民币，同比增长约20%。主营业务利润预计约为339~343亿元人民币，主营业务利润率约为12%，与2013年基本持平。

  华为在2014年依然保持强势状态，然后这并不是一朝一夕的事情，放眼看，华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。

  此外，华为强大的团队执行力的实现，还有许多诸如流程、步骤等条件因素组成，但不管哪一方面，华为在贯彻执行力的时候只有一个原则：万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要的是统一员工的思想，使上下级之间相互认同，真正走出企业执行力实现的瓶颈，达至共赢的目的。

  由此可见，执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。执行力培训目的便是加强企业内部管理。

  明白了执行力培训目的后，企业该如何提高团队执行力呢？