1、企业内训是做什么的？ 

  企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

  2.企业内训能带来什么附加价值？ 

  企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：

  1.培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；

  2.为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；

  3.增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。 

  如果企业具有以下培训特征，则企业内训是最佳选择：

  ——具有同样需求的人数超过10人；

  ——与公司的经营战略相联系；

  ——针对公司或行业特点设置； 

  ——灵活的授课时间和次数； 

  ——支持公司文化和经营方式； 

  ——与人力资源开发战略或本地化战略相融合； 

  ——融合了包括课堂教学的各种授课模式。

  3、企业内训主要流程包括哪几个环节？

  （1）明确内训目的与对象

  企业内训往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如车间成本控制、人工成本控制、绩效管理与管理提升、企业内控体系、安防工程技术进展、国际安防市场分析等。在确定内训目的的同时，内训对象也往往大概明确了，主要是与内训目的相关的部门与人员。假如将了解安防工程技术进展作为企业内训的主要目的，那么企业规划部、研发部、技术管理部、工程管理部等部门的员工以及分管领导都是内训的重要对象。

  （2）企业内训课程选择

  在明确了企业内训的目的与对象后，就需要进一步明确培训需求。企业培训目的仅仅是大致界定了内训的范围，但具体的培训内容需要进一步细化，这样内训才更具有针对性。内训需求信息主要来自于将来接受企业内训的对象。

  当然，要是企业年初有统一的培训需求调研表就更好，更能够做到统筹安排。总之，培训需求调研的目的在于收集更加具体的培训需求信息。培训专员需要对这些信息进行统一分析，如统计相对集中的培训需求内容，当然还需要针对重点内容进行培训。在涉及到不清楚的专业知识时，可以向相关人员征询意见。最终，将培训需求信息进行汇总，形成培训课程的主要内容。