在过去的三十多年里，中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面，促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展；另一方面，经济的增长也为企业带来了许多隐忧，特别是管理上存在的许多问题，严重阻碍了企业的进一步发展。

  管理大师吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了很多令人深省的理念。其中，“先人后事”对我们进行员工管理有着很大的指导意义。企业内训的出现顺应了时代的发展。

  实效管理咨询式内训认为，当前企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

  目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

  企业内训调查内容及分析，目前企业内训存在的问题： 

  1、对培训工作不够重视。大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。

  2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 

  3、没有调动职工参与培训的积极性。培训工作没有结合员工需求，因而难以充分调动职工培训的积极性。 

  4、培训效果反馈不够健全。无法进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 

  5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 

  人才管理与技能 

  1、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通。 

  2、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数职工认为，在以后的工作中，中级管理人员需提升个人素质。

  团队精神状况和素质 

  1、除少数职工外，团队士气良好。在实际调研中，小部分公司员工认为我们团队的精神非常高昂，大部分认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但也有员工认为团队现处在低迷的时期。

  2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。 

  3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。大部分公司员工希望能够提高团队能力，具有团队精神。

  今后的对策与建议：

  根据目前国内发展型企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，实效管理咨询式内训认为应从以下几个方面来完善培训体系： 

  1、强化企业文化宣传。

  2、加强团队间的交流和沟通。

  3、调整人员配置充分发挥个人特长，避免人才浪费。 

  4、加强团队融合提高团队素质。

  总之，企业内训有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。川科实效管理咨询式内训是最好的选择！